第八周 - 閱讀主題

第17章：你生命的優先次序法則 

1.你是否準備好改變你的生活並踏出你的舒適圈以便能根據你的優先次序來生活和工作？在你的生活中是否有什麼東西運作到如此糟糕，以至於你憑直覺就知道它需要你去在如何做事的方式上進行重大的修改？那個東西是什麼？描述它是如何不起作用。描述它是為什麼不起作用。你能否跳出框框思考(或創造一個新框框) 來解決問題並重新調整你的優先次序？忽視一個在你優先次序中的主要對齊問題猶如你錯誤地排列高爾夫擊球軌道。你擊球的距離越遠，它就越偏離軌道；你在對齊之外活得越久，你就越有可能錯過實現你的願景的機會。

2. 如果你以前從未這樣做過，請花時間寫下你對3個R問題的答案(請確保要包括家庭和其他責任，而不僅僅是職業。) ：

對我有什麼要求？ (Require)

什麼能帶來最大的回饋？ (Return)

什麼能帶來最大的回報？ (Reward)

一旦你回答了這3個問題，創建一個清單寫出那些你正在做的事情但它完全符合這3個R的其中之一。你需要委派或挪去這些事情。

第18章：你生命的“舍”“得”法則

1.1. 為了成為更有影響力的領袖，你願意做出犧牲嗎？你願意為了你所帶領的人們而放棄自己的權利嗎？來花時間思考這事。然後創建2個列表: (1) 你願意為了上升而放棄的事物 (2) 你不願意為了前進而犧牲的事物。請務必考慮哪些列表將包含這些事項，例如你的健康、婚姻、與孩子關係、財務等等。

2. 活出“舍”“得”法則通常意味著願意應用你所擁有的有價值的東西來換取你所沒有的更有價值的東西。君王放棄了許多個人自由以換取他人的自由。 Rice放棄了在Standford的聲望和影響力，並在世界範圍內獲得影響力與。為了做如此犧牲的交易，一個人必須有一個有價值的東西可以交易。你有什麼可以提供的？你目前願意為了什麼而用你的時間、精力和資源來換取那將帶給你更大的個人價值的事物？

第19章：你生命的時機法則 

有人說，經理將事情做得正確，而領袖是做正確的事情。時機法則說領袖做的遠不止這些：他們在正確的時機做正確的事情。在你的領導力方法，時機是否在你的策略中扮演重要的作用？你是否想到時機的恰當點與你做的行動的正確性是一樣多的？回顧你最近所發起的主要行動，並辨識你對時機的程度給予多少的關注。

第20章：你生命的爆炸性倍增法則 

1. 你目前處於領導力發展過程的哪個階段？

第1階段：培養自己

第2階段：培養你的團隊

第3階段：培養領袖

為了驗證你的答案，標註你所採取的具體行動來培養自己、培養團隊、並幫助特定的一些人來提升他們的領導能力。如果你還未開始培養領袖，試著找出原因。你是否是個需要被人需要的人，專注於底層的20%，嘗試對每個人一視同仁，亦或者對投資他人並沒有策略？如果你沒有培養領袖，請辨識出你必須採取哪些步驟來開始。

2.你做了些什麼來聚集和保存領袖？你是否正在成為一位更好的領袖使領袖們願意跟隨你？你是否嘗試去創造一個能讓領袖們茁壯成長並獲得成就的環境？你是否給予領袖們自由去帶領並且創新？你是否清理繁文縟節？你是否為他們提供資源並賦予更大的責任？你是否讚賞冒險並獎勵成功嗎?

第21章：你生命的傳承法則 

你希望你的傳承是什麼？如果你處於領導力的早期，我並不期望你對這個問題有明確的答案。但是我仍然認為思考你希望你的生命代表什麼這件事是有價值的。

花一些時間思考你為何要領導的大畫面。這不是個很快速的過程。傳承的概念是與一個人的人生目標感受有著密切的關係。你為何在這裡？你擁有什麼恩賜和技能是與你身為人類最高的潛力有所相關？根據你的個人情況以及你周圍世界正在發生的事物，你擁有哪些獨特的機會？在你有生之年，你可能會影響哪些人並且你可能取得哪些成就？