第八周 - 阅读主题

第17章：你生命的优先次序法则 

1.你是否准备好改变你的生活并踏出你的舒适圈以便能根据你的优先次序来生活和工作？在你的生活中是否有什么东西运作到如此糟糕，以至于你凭直觉就知道它需要你去在如何做事的方式上进行重大的修改？那个东西是什么？描述它是如何不起作用。描述它是为什么不起作用。你能否跳出框框思考(或创造一个新框框) 来解决问题并重新调整你的优先次序？忽视一个在你优先次序中的主要对齐问题犹如你错误地排列高尔夫击球轨道。你击球的距离越远，它就越偏离轨道；你在对齐之外活得越久，你就越有可能错过实现你的愿景的机会。

2. 如果你以前从未这样做过，请花时间写下你对3个R问题的答案(请确保要包括家庭和其他责任，而不仅仅是职业。) ：

对我有什么要求？(Require)

什么能带来最大的回馈？(Return)

什么能带来最大的回报？(Reward)

一旦你回答了这3个问题，创建一个清单写出那些你正在做的事情但它完全符合这3个R的其中之一。你需要委派或挪去这些事情。

第18章：你生命的“舍”“得”法则

1.1. 为了成为更有影响力的领袖，你愿意做出牺牲吗？你愿意为了你所带领的人们而放弃自己的权利吗？来花时间思考这事。然后创建2个列表: (1) 你愿意为了上升而放弃的事物 (2) 你不愿意为了前进而牺牲的事物。请务必考虑哪些列表将包含这些事项，例如你的健康、婚姻、与孩子关系、财务等等。

2. 活出“舍”“得”法则通常意味着愿意应用你所拥有的有价值的东西来换取你所没有的更有价值的东西。君王放弃了许多个人自由以换取他人的自由。Rice放弃了在Standford的声望和影响力，并在世界范围内获得影响力与。为了做如此牺牲的交易，一个人必须有一个有价值的东西可以交易。你有什么可以提供的？你目前愿意为了什么而用你的时间、精力和资源来换取那将带给你更大的个人价值的事物？

第19章：你生命的时机法则 

有人说，经理将事情做得正确，而领袖是做正确的事情。时机法则说领袖做的远不止这些：他们在正确的时机做正确的事情。在你的领导力方法，时机是否在你的策略中扮演重要的作用？你是否想到时机的恰当点与你做的行动的正确性是一样多的？回顾你最近所发起的主要行动，并辨识你对时机的程度给予多少的关注。

第20章：你生命的爆炸性倍增法则 

1. 你目前处于领导力发展过程的哪个阶段？

第1阶段：培养自己

第2阶段：培养你的团队

第3阶段：培养领袖

为了验证你的答案，标注你所采取的具体行动來培养自己、培养团队、并帮助特定的一些人來提升他们的领导能力。如果你还未开始培养领袖，试着找出原因。你是否是个需要被人需要的人，专注于底层的20%，尝试对每个人一视同仁，亦或者对投资他人并没有策略？如果你没有培养领袖，请辨识出你必须采取哪些步骤来开始。

你做了些什么來聚集和保存领袖？你是否正在成为一位更好的领袖使领袖们愿意跟随你？你是否尝试去创造一个能让领袖们茁壮成长并获得成就的环境？你是否给予领袖们自由去带领并且创新？你是否清理繁文缛节？你是否为他们提供资源并赋予更大的责任？你是否赞赏冒险并奖励成功吗?

第21章：你生命的传承法则 

你希望你的传承是什么？如果你处于领导力的早期，我并不期望你对这个问题有明确的答案。但是我仍然认为思考你希望你的生命代表什么这件事是有价值的。

花一些时间思考你为何要领导的大画面。这不是个很快速的过程。传承的概念是与一个人的人生目标感受有着密切的关系。你为何在这里？你拥有什么恩赐和技能是与你身为人类最高的潜力有所相关？根据你的个人情况以及你周围世界正在发生的事物，你拥有哪些独特的机会？在你有生之年，你可能会影响哪些人并且你可能取得哪些成就？